3月17日下午，东特股份召开6S精益管理第一阶段第十期总结会，总结公司第九期6S精益管理推进情况，评选表彰第九期优秀样板区，对下一步6S管理工作做出部署。6S辅导老师史长银对本期6S工作进行点评并明确推进安排。蒋建平董事长对下一阶段6S管理工作提出要求。

  在第一阶段第九期6S精益管理工作中，第二轧钢厂、第一轧钢厂、银亮钢丝厂获得主体生产厂前三名，物资管理处、中心试验室、机修厂获得辅助单位前三名。

  炼铁厂干法除尘区域、第一轧钢厂棒材精整24米区域、第一轧钢厂线材抛丸区域、第二轧钢厂模具钢预硬区域、第二轧钢厂精整台车炉区域、锻钢厂特冶精整区域、银亮钢丝厂银亮新厂区域、物资管理处1号库2号车获评为“优秀样板区”。

  史长银根据现场辅导过程中发现的亮点及问题，对各单位做点评，对下一步6S管理工作做出安排。

  史长银指出，各单位对六源排查与治理工作都很看重，较上一期有明显进步，有效解决了设备故障率和故障源，要作为一项关键工作持续深入开展下去。超低排整治工作效果很明显。目前，环保设备均按照A类设备做管理，为持续推进且有效保持6S工作奠定了坚实基础。他要求，要持续深入推动六源排查，逐步的提升现场环境，保证设备稳定运行，不断的提高产品质量。要高标准、严要求推进样板区打造，各单位要多到现场学习优秀样板区域的思路。

  一是各个部门，特别是主要领导要线S的目的是培养人的素养，培养素养的目的是规范，有了规范，安全、环保、质量、成本都会向好的方向发展，会带来一系列正面的效果，企业就会不断向着良性方向发展。

  二是要实事求是推进6S管理工作。各个部门对于亮点和问题的总结要简明扼要，无论是工作亮点或者存在的问题都可以分享出来，对于6S管理要有清楚的认知和正确的评价，进而逐渐完备和提升自身工作。

  三是要善于排查六源的重点问题。对于排查出的问题，特别是难的问题要敢于硬碰硬解决，找到好的治理办法，保证整治质量和效果，并防止问题反复出现。各单位要真正用心去理解、重视，最终才能达成6S真正意义上的效果。

  五是要善于总结出优秀的6S管理案例，并给与表彰、奖励和推广，对于6S亮点工作要研究怎么样保持好效果。返回搜狐，查看更加多