2025年，一个“新”字足以归纳全年最闪烁的高光时刻。物流部在宝武集团全国21基地物流本钱调研中，立异统一口径、规划12表、构建收购/制作/出售三大模块数据系统，完结单吨钢材、单车次精准核算。调研效果为，一基地经过FOB询价比价等行动，使内贸煤运价3年降34%，其经历可推行。相关主张获集团采用，成为“十五五”规划重要参阅。

  2025年，动力环保部高效发电三期超临界机组投产，以技能打破诠释“新”。机组发电功率从38.5%跃至44.2%，煤气单耗降至2.3m³/kWh，自发电占比达102%，累计发电4.7亿kWh，脱节外电依靠并余电增益。此举符合“双碳”方针，推进动力形式改造，为企业高水平质量的开展注入新动能。

  2025年，轧材厂在钢铁减量下行中遵循“新阶段、新战略、新形式”，以“新”破局。棒一双高棒改造后优化出产，屡次破纪录，棒三线%+，能耗与成材率居中南同类型产线前列；板材新增加的设备，低合金板降合金实验累计降本580万。未来将以新应变，敞开转型，助力公司高质量开展。

  2025年，“新”是高光注脚。营销中心首获公司办理类课题金奖，完结自主办理打破；质料收购部以“算账运营”立异形式，熔剂矿石灰石块累计降本超6000万元。“新”非浮华，是扎根立异的厚积薄发，以思维范式领跑界说未来。

  2025年盛夏，我参与韶关市电工技能比赛，获优胜奖并考取电工技师证。身为焦化车间电工，我在日常繁忙却坚持业余啃书、研究设备、讨教师傅，以“勤”为基，经重复操练终得沉着底气。

  炼钢厂以“勤”为基，自力自主攻坚降本增效。维检车间勤研究霸占4号连铸机减速机修理难题，编作业规范，单台省近6万、年省126万+；公辅车间勤着手，对20台遥控器“微创技改”，累省50.69万；自行研制平衡梁预警设备，较外购省98.8%本钱，以勤创效显担任。

  2025年，优特钢事业部”拼“了！12个月12场榜书，步步为营、步步为赢，完结提结构、稳赢利，完结年度应战方针，这是斗争斗争的最好见证。

  棒一线月发动“双高棒”改造，4月22日试车成功完结蜕变。投产后，棒材车间攻关小组全维度改造，拼功率：辊环替换稳控60分钟内；拼安稳：堆钢次数逐月下降，有用作业率12月完结最优83.19%。

  2025年岁末，焦化电仪一班在韶关市QC效果沟通中获金奖，凭“钻”字精力破题。针对设备信号搅扰，全员白日拆线记参、夜晚析图查文。从开始的“摸着石头过河”，到后来精准定位搅扰源，再到自主规划出抗搅扰接线改造计划，咱们钻进去、研透彻，把一个个“不行能”变成了“可行”。

  2025年，团队直面出产技能瓶颈与效益卡点，立项3项自主办理课题，组成攻坚队扎根现场重复实验，霸占难关。获1项优异课题、2项公司银奖，累计创效42.5万元。

  2025年，物流部汽运车间以“破”为核，面临协力事务回归后人员设备缺乏困局，优化资源自动破局。降本攻坚项目完结降本1445.93万元，超额完结方针，立异做法当选公司优异事例，显示敢闯敢拼、攻坚克难才能。

  2025年，“创”“破”为高光注脚，以科学技能立异为中心斩获两项世界创造展金奖。《均质化大方坯连铸坯质量操控技能》降缺点率、提热送率至98.96%，创效超300万；《H13热作模具钢连铸法》破高合金钢瓶颈，切开成功率从80%升至99.5%，连浇炉数从2炉提至10炉。未来据守立异，续写高水平开展。

  初入营销中心产品出售部，面临生疏板材事务曾苍茫。后以“燃”为心路：点着斗志、焚烧投入、燃点打破、自燃驱动，经挫折重塑坚韧敏锐自我。未来愿化“恒温”能量，沉着应对应战，清醒掌握顺境，在出售中继续生长。

  2023年初次参与丹霞山马拉松346:04，合格群众二级；2024年参与郴州马拉松312:09，合格群众一级；2025年参与顺德容桂环岛马拉松305，合格群众一级；同年12月参与赣州马拉松PB 250:04，合格群众精英。

  本认为马拉松破3遥不行及，赣州赛道上我做到了，“赣”的不错。2025年送给自己最好的礼物（全马PB 250:04），现已取得合格国家二级运动员证书，“燃”！

  2025年，“协”是中心暗码，以机旁库整治为打破口，构建上下联动、跨部门、全链条协同新形式。设备部联合多单元建小组、职责网格，数据同享，依托备件同享渠道调剂备件68项降本47.6万，废旧修正再生利用率达35%。“协”让出产顺利、本钱可控，抱团行稳致远。

  2025年，计量检定作业以“精”为高光注脚。高效发电三期工程中，面临设备多、时刻紧的应战，检定人员以精深技艺与谨慎情绪校准设备、严把数据。此“精”助出产精准、质量升、运维稳、研制立异，成企业高质量开展密钥，助推其驶向星斗大海。